The Rocket Model

Raketový model je medzinárodne uznávaná odborná metóda, postavená na 30 rokoch odborného výskumu, najnovších poznatkoch moderného leadershipu a reálnych potrebách firiem, pracovných tímov a manažérov.Systematická aplikácia kľúčových zásad a konkrétnych postupoch vám pomôže rozvíjať a upevniť vašu pozíciu manažéra a vytvárať dlhodobé výkonné, úspešné a angažované pracovné tímy.

Raketový model je spôsob, ako rozmýšľať nad tímovou prácou, a zároveň sada konkrétnych nástrojov na jej zlepšenie. Model možno využiť jednak na analýzu tímu, ako aj na zvýšenie tímovej motivácie a výkonu. 

Model vznikol na základe mnohých otázok a požiadaviek prichádzajúcich od manažérov v organizáciách na celom svete - manažérov, ktorí sa snažili vytvoriť zo svojich ľudí efektívny tím, ale častokrát nevedeli ako. 

8 kľúčových oblastí a otázok, na ktoré musí každý tím poznať odpovede

  • KONTEXT: AKÉ SÚ NAŠE PREDPOKLADY? Až príliš často sa stáva, že členovia tímov majú rozličné predstavy o svojich zákazníkoch, konkurencii, podnikateľskom prostredí či výzvách, ktorým tím aktuálne čelí.  A to má za následok zbytočnú snahu, konflikty alebo slabé výsledky. Cesta k efektívnemu tímu začína zladením predstáv o tom, v akej situácii sa vlastne tím nachádza a čo z toho preň vyplýva.
  • MISIA: PREČO SME TU? Tímy, ktoré nemajú jasný zmysel a spoločné ciele, sú odsúdené k zániku. Nastavenie konkrétnych a merateľných tímových cieľov, ako aj dohoda o tom, ako sa bude merať pokrok v nich, je ďalší míľnik na ceste k efektívnemu tímu. 
  • TALENT: MÁME TALENT, KTORÝ POTREBUJEME? Efektívne tímy majú správny počet ľudí so správnymi zručnosťami, jasné roly a členov, ktorí sú tímoví hráči.
  • NORMY: AKÉ SÚ PRAVIDLÁ? Všetky tímy majú nepísané pravidlá, ktoré ovplyvňujú ich prácu a interakciu. Kľúčová otázka znie, či o pravidlách vedia všetci, či ich dodržujú a nakoľko tieto pravidlá podporujú alebo brzdia tím na ceste k úspechu.
  • PODPORA: SME VŠETCI ODDANÍ ÚSPECHU? Ak sa tím zhodne na nejakom rozhodnutí, ale iba zlomok tímu rozhodnutie prevedie do praxe, problémom je oddanosť v tíme. Raketový model opisuje tri spôsoby, ako môžu lídri oddanosť zvýšiť.
  • ZDROJE: MÁME ZDROJE, KTORÉ POTREBUJEME? Zdroje zahŕňajú peniaze, nábytok, priestor, techniku a ďalšie materiálne potreby, ale aj nemateriálne veci ako právomoci alebo kompetencie. 
  • MORÁLKA: DOKÁŽEME SA PRENIESŤ CEZ NEZHODY? Je mýtus, že vysoko výkonné tímy nemajú konflikty. Efektívne tímy dokážu konflikty konštruktívne riešiť, zatiaľ čo nefunkčné tímy buď predstierajú, že nezhody neexistujú, riešia ich príliš osobne alebo sa s nimi vyrovnávajú prostredníctvom naoko príjemných, ale povrchných a neúčinných teambuildingových aktivít.
  • VÝSLEDKY: NAKOĽKO DOSAHUJEME NAŠE CIELE? Na konci dňa sú tu tímy preto, aby prinášali výsledky. Kľúčom k hodnoteniu tímov je porovnať výkon tímu s tímovými cieľmi, konkurenciou či očakávaniami zákazníkov. 

Rozvoj tímov v dvoch krokoch: 
1 krok: Analýza
Každý rozvoj existujúceho tímu začíname v prvom kroku hĺbkovým zhodnotením aktuálnej situácie v tíme prostredníctvom rozhovorov s lídrom a členmi jeho tímu, alebo prostredníctvom Dotazníka tímovej práce TAS-II, čo je online dotazník, ktorý poskytuje detailné informácie o výkone tímu v každej zložke Raketového modelu. 

Vyplnenie dotazníka trvá len 10 minút (obsahuje len 41 otázok) a prebieha anonymne, takže poskytuje bezpečné prostredie na vyjadrenie názoru pre každého.

Výstupná správa z Dotazníka tímovej práce TAS-II poskytuje:

  • Tímový 'benchmark', t. j. porovnanie s ostatnými tímami v medzinárodnej databáze, ktoré umožňuje získať rýchly pohľad na výkon tímu v kľúčových oblastiach. 
  • Detailnú, položkovú spätnú väzbu, ktorá umožňuje tímom zistiť, ako skórovali v jednotlivých otázkach dotazníka.
  • Porovnanie pohľadov, t. j. ako vidí fungovanie tímu líder a ako ho vidia členovia tímu, prípadne kde sú významné rozdiely vo vnímaní tímovej práce medzi samotnými členmi tímu. 
  • Textové komentáre lídra a členov tímu.
  • Tipy pre ďalší rozvoj

Oba spôsoby nám pomáhajú zistiť viac o fungovaní tímu, a to najmä jeho silných a rozvojových oblastiach. 

2 krok: Realizácia
Po zhodnotení situácie úzko spolupracujeme s lídrom, ako aj celým tímom a pomáhame im pripraviť na mieru šitý rozvojový program tak, aby v tíme postupne rástla motivácia a výkon. 

Zväčša ide o realizáciu overených tímových aktivít, ktoré sú súčasťou Raketového modelu, niekedy však v kombinácii s ďalšími prístupmi, ako napríklad facilitovaná diskusia, tímový koučing, business hry alebo individuálny rozvoj lídra. Každý tím má iné potreby, preto sme vo svojom prístupe flexibilný.

"Chcem vedieť viac"

Odporúčame z obchodu kniha: Vytvorte si život, po akom túžite Ján Dubnička, PCC (ICF)

Manuál pozitívneho myslenia. Jednoduché princípy, ako žiť život podľa seba. 

14,65 €Do košíku Do obchodu

Pre skvalitnenie našich služieb používame na stránkach cookies. Pokračovaním na tejto stránke vyjadrujete súhlas s používaním všetkých cookies. Viac informácii nájdete v sekcii ochrana súkromia.