Shadowing

Shadowing je účinnou metódou pri práci s vrcholovými manažérmi, ktorí nepracujú v dennom styku so svojimi priamymi nadriadenými. Metóda je založená na prítomnosti skúseného pozorovateľa, tzv. tieňa, ktorý sprevádza sledovaného manažéra po celú jeho pracovnú dobu, spravidla tri až päť pracovných dní idúcich za sebou. Pozorovateľ sleduje manažéra pri výkone jeho bežných profesijných činností, v rôznych situáciách, pri interakciách s podriadenými, kolegami, klientmi atď.

  • Pozorovateľ všetky podstatné situácie a prejavy sledovaného manažéra zaznamenáva, následne analyzuje a sleduje tzv. typické vzorce správania (stereotypy).
  • Následne pozorovateľ s manažérom rozoberá svoje pozorovania s dôrazom práve na zabehnuté stereotypy.
  • Cieľom rozboru je uvedomiť si také vzorce myslenia a správania, ktoré sú užitočné a ktoré je dôležité cielene využívať a upozorniť na také vzorce, ktoré na druhej strane spôsobujú ťažkosti alebo neefektivitu manažéra v jeho práci.
  • Následne neefektívne vzorce vstupujú do individuálneho plánu osobného rozvoja ako priority. Sú spravidla riešené formou koučovania alebo formou tréningu.

"Chcem vedieť viac"

Odporúčame z obchodu e-kniha: Plán + bonusy Ján Dubnička, PCC (ICF)

Ako získať, krok za krokom to, čo chcete, rýchlejšie, ako ste si mysleli, že je to vôbec možné.

19,00 €Do košíku Do obchodu

Pre skvalitnenie našich služieb používame na stránkach cookies. Pokračovaním na tejto stránke vyjadrujete súhlas s používaním všetkých cookies. Viac informácii nájdete v sekcii ochrana súkromia.